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・年頭所感


第34期 (平成26年)


 CHANGE と CHANCE とは一字違い。GかCか、さらに言えばCの中にTが有るか無いかである。そしてこの「T」はタブーを意味するとある雑誌に載っていた。
 今、日本の経済界は、アベノミクスの「第3の矢」としての成長戦略が如何に進められるかに注目している。その為の税制改革、農政改革の障害となっている硬い岩盤をアベノドリルで壊すと勇ましい。改革を阻んでいる厚い壁、ズバリ言うならば既得権益を取り除くことが出来れば、壁の向こうに広がるブルーオーシャンが見えるかもしれない。しかし厚い壁、硬い岩盤は自然のものではなく、人が作ったもの。取り除いてもまた新たな岩盤が違う人達により作られてしまう。どの様な改革も、全ての企業にとって良い変革(CHANCE)であることはまずない。
  「永生戦略」という言葉を最近知った。現状で幸福に生き続けるという意味である。経営者の最も重要な役割は「企業を継続させる」ということである。継続させる為に必要なことは何か。取り除くべき「T」は何か。
 TMSの役割が見えてきた。関与先企業にとっての「T」が何なのか、その「T」を取り除くにはどうすれば良いのかを提言し、実行出来るようサポートする事である。

平成26年1月30日
田 代 充 雄

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